(網(wǎng)經(jīng)社訊)阿里焦點(diǎn)勁爆震撼全網(wǎng)最新消息：
一是2025年6月28日砍柴網(wǎng)報(bào)道；阿里云通義千問(wèn)發(fā)布Qwen VLo多模態(tài)模型，創(chuàng)新生成機(jī)制引領(lǐng)AI新潮流。
二是6月27日阿里巴巴入選《時(shí)代》全球百大最具影響力企業(yè)，獲評(píng)「開(kāi)源AI領(lǐng)導(dǎo)者」。
三是6月26日晚，阿里巴巴集團(tuán)（美股代碼：“BABA”，港股代號(hào)：9988 （港幣柜臺(tái)）及 89988（人民幣柜臺(tái)）發(fā)布2025財(cái)年年報(bào)，顯示出財(cái)務(wù)表現(xiàn)：收入：9963.47億元，同比增長(zhǎng)6%。凈利潤(rùn)：同比增長(zhǎng)77%，達(dá)到1259.76億元。
四是年報(bào)中同時(shí)披露，9名元老合伙人退出，包括“十八羅漢”彭蕾（支付寶締造者）、戴珊（淘天掌舵人）、CEO張勇（“雙11”商業(yè)奇跡的推動(dòng)者）、方永新（人力資源總監(jiān)）、宋潔（集團(tuán)副總裁）、孫利軍（阿里公益基金會(huì)理事長(zhǎng)）、武衛(wèi)（集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人）、俞永福（餓了么、高德的管理）、朱順炎（集團(tuán)創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群總裁）等9人。合伙人名單迎來(lái)歷史性調(diào)整，總數(shù)從26人銳減至17人，這一“巨變”不僅反映了阿里快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，權(quán)力架構(gòu)的集中化和專(zhuān)業(yè)化的重構(gòu)，更彰顯戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略格局上的革命性調(diào)整。
五是6月23日阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布即日起，餓了么、飛豬加入阿里中國(guó)電商事業(yè)群。餓了么、飛豬繼續(xù)保持公司化管理模式，業(yè)務(wù)決策執(zhí)行上與中國(guó)電商事業(yè)群集中目標(biāo)、統(tǒng)一作戰(zhàn)。
六是6月19日阿里巴巴通義千問(wèn)榮獲中國(guó)信通院泰爾認(rèn)證中心頒發(fā)的“大規(guī)模預(yù)訓(xùn)練模型（文本生成功能）安全認(rèn)證證書(shū)”，認(rèn)證級(jí)別為最高等級(jí)——增強(qiáng)級(jí)。僅在6月下旬19-28日“九天猛料”這一系列“霹靂新聞”和數(shù)據(jù)表明，阿里這個(gè)龐然大物，在“用戶為先，AI驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略下，核心業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)標(biāo)志著阿里云在人工智能領(lǐng)域的一次重要飛躍，實(shí)現(xiàn)了從感知到生成的“時(shí)代跨越”。
筆者曾應(yīng)邀在阿里牽頭的“中國(guó)電商物流干人聚會(huì)”下，對(duì)菜鳥(niǎo)的模式大解密演講?！安锁B(niǎo)模式”革新物流，深度破譯“云網(wǎng)戰(zhàn)略：天網(wǎng)+地網(wǎng)+人網(wǎng)+驛站網(wǎng)+智網(wǎng)=中國(guó)智能物流骨干網(wǎng)”，反響強(qiáng)烈。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮奔涌的今天，筆者研判，阿里正進(jìn)行一場(chǎng)前所未有的戰(zhàn)略：一場(chǎng)以“三體文明”命名的自我革新，其戰(zhàn)略邏輯是試圖模糊商業(yè)公司與科技公司的界限，用商業(yè)的土壤反哺科技的種子，再用科技的力量重構(gòu)商業(yè)基因。這不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，更是一場(chǎng)世界巨星級(jí)關(guān)乎生存與未來(lái)的商業(yè)文明的博弈。
一、戰(zhàn)略重構(gòu)：從“商業(yè)操作系統(tǒng)”到“智能文明基建”
1.1 認(rèn)知升維之戰(zhàn)：舊世界的黃昏與新紀(jì)元的黎明
中國(guó)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代已近黃昏，增速驟降至5.4%，而全球AI投資卻以62%的年增長(zhǎng)率高速擴(kuò)張，形成了鮮明的時(shí)代落差。阿里內(nèi)部的核心矛盾日益尖銳：一邊是電商業(yè)務(wù)帶來(lái)的穩(wěn)定現(xiàn)金流，為科技研發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；另一邊是AI等前沿領(lǐng)域燒錢(qián)換未來(lái)的巨大投入。阿里必須進(jìn)行一場(chǎng)深刻的認(rèn)知升維，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在于如何破解，戰(zhàn)略重構(gòu)并非坦途，挑戰(zhàn)與悖論并存。
阿里正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的轉(zhuǎn)型陣痛。這主要?dú)w因于集團(tuán)對(duì)阿里云基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模投入、取消年度服務(wù)費(fèi)后向天貓商家的退款，以及縮小若干直營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模帶來(lái)的其他營(yíng)運(yùn)資金變動(dòng)。阿里路徑是“反哺+重構(gòu)”。這意味著，阿里不再僅僅滿足于做“商業(yè)操作系統(tǒng)”，而是要構(gòu)建“智能文明基建”，即通過(guò)底層技術(shù)能力，如云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等，賦能所有商業(yè)場(chǎng)景塑造未來(lái)。阿里對(duì)自身商業(yè)模式的再定義，也是對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)未來(lái)的探索。
1.2 組織基因改造工程：從臃腫的大中臺(tái)到敏捷的三支柱
中國(guó)擁有全球最大的互聯(lián)網(wǎng)人口，超過(guò)11億人，并且是全球最大的網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)，電商占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例接近27%。為了支撐“三體文明”實(shí)驗(yàn)新戰(zhàn)略，阿里對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，堪稱(chēng)一場(chǎng)“組織基因改造工程”。
1.2.1舊阿里：大中臺(tái)戰(zhàn)略（2014-2023）
①特點(diǎn)：組織臃腫，內(nèi)部形成了42個(gè)獨(dú)立的事業(yè)群，各自為戰(zhàn)，資源分散，效率低下。
②后果：雖然覆蓋了廣泛業(yè)務(wù)，但缺乏協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)新緩慢，難以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。
1.2.2新阿里：三支柱架構(gòu)（2024-2026）
①特點(diǎn)：精簡(jiǎn)高效，聚焦三大核心領(lǐng)域。
②數(shù)字商業(yè)支柱
不僅是賣(mài)貨平臺(tái)，更是通過(guò)數(shù)據(jù)和技術(shù)賦能商家和消費(fèi)者，提升全鏈路效率，探索消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。它是阿里現(xiàn)金流的重要來(lái)源，也是支撐其他兩支柱的基石。
③云計(jì)算與AI支柱
聚焦提供高性能可靠的云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，并大力發(fā)展生成式AI等前沿技術(shù)，賦能千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目標(biāo)是成為企業(yè)級(jí)客戶的首選技術(shù)伙伴，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
④創(chuàng)新業(yè)務(wù)與基礎(chǔ)設(shè)施支柱
包括對(duì)物流（菜鳥(niǎo)）、金融科技（螞蟻集團(tuán)關(guān)聯(lián)）、數(shù)字媒體及娛樂(lè)等業(yè)務(wù)的持續(xù)投入，以及對(duì)半導(dǎo)體、量子計(jì)算等硬科技的探索。旨在孵化顛覆性增長(zhǎng)點(diǎn)，并為整個(gè)阿里生態(tài)提供堅(jiān)實(shí)的底層技術(shù)支撐。
1.2.3淘天集團(tuán)（商業(yè)智能體）
負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)商業(yè)，不再僅僅是電商平臺(tái)，而是要打造成一個(gè)具備自我學(xué)習(xí)和進(jìn)化能力的“商業(yè)智能體”。2024年雙十一，在淘寶+天貓的帶動(dòng)下，線上GMV實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)，88VIP會(huì)員數(shù)同比雙位數(shù)增長(zhǎng)至4600萬(wàn)，買(mǎi)家數(shù)量創(chuàng)歷史新高。這證明了即使在增速放緩的市場(chǎng)，通過(guò)AI等技術(shù)提升用戶體驗(yàn)，依然能激發(fā)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
1.2.4阿里云智能集團(tuán)（算力母體）
負(fù)責(zé)云服務(wù)、AI研發(fā)等科技核心，是支撐“智能文明基建”的關(guān)鍵。財(cái)報(bào)顯示，阿里云較此前的低迷期，營(yíng)收增速有所回升，且其AI相關(guān)業(yè)務(wù)已連續(xù)七個(gè)季度實(shí)現(xiàn)三位數(shù)增長(zhǎng)。阿里云正將自身定位為“智能時(shí)代的云”，不僅是提供計(jì)算資源，更是提供智能服務(wù)。
1.2.5阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)（新大陸）
負(fù)責(zé)國(guó)際商業(yè)，包括速賣(mài)通（AliExpress）、Lazada、全球速賣(mài)通等，目標(biāo)是開(kāi)拓海外市場(chǎng)，尋找新的增長(zhǎng)曲線。2024年，阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)的收入同比增長(zhǎng)29%，主要受跨境業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的推動(dòng)。在全球市場(chǎng)開(kāi)疆拓土，這次組織架構(gòu)調(diào)整，將阿里從過(guò)去的“大而全”轉(zhuǎn)向“小而美”的敏捷模式，旨在提升決策效率，釋放創(chuàng)新活力，更清晰地傳遞戰(zhàn)略信號(hào)。
二、商業(yè)智能體的“腦機(jī)革命”：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與AI賦能
2.1 用戶價(jià)值裂變模型：三級(jí)火箭架構(gòu)，提升ARPU
阿里構(gòu)建了一個(gè)“三級(jí)火箭架構(gòu)”，將用戶數(shù)據(jù)、AI算法和商業(yè)結(jié)果緊密串聯(lián)，目標(biāo)是顯著提升用戶平均收入（ARPU）。
第一級(jí)：行為數(shù)據(jù)層
阿里擁有龐大的用戶行為數(shù)據(jù)，能夠分析高達(dá)15萬(wàn)億次用戶行為事件。這些數(shù)據(jù)是理解用戶需求的基石，通過(guò)分析點(diǎn)擊、瀏覽、搜索、加購(gòu)等行為，阿里可以描繪出精細(xì)的用戶畫(huà)像。
第二級(jí)：需求預(yù)測(cè)層
基于通義千問(wèn)7B等輕量化AI模型，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)推理，預(yù)
測(cè)用戶潛在需求，甚至預(yù)測(cè)特定品類(lèi)、特定用戶的購(gòu)買(mǎi)意愿和時(shí)機(jī)。
這種預(yù)測(cè)能力，使得阿里能更精準(zhǔn)地“狙擊”用戶需求，而不是“大海撈針”式地推送。
第三級(jí)：價(jià)值創(chuàng)造層
最終的落腳點(diǎn)，通過(guò)一系列AI驅(qū)動(dòng)的策略，如個(gè)性化推薦、動(dòng)態(tài)定價(jià)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)等，將預(yù)測(cè)的需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際的商業(yè)價(jià)值。阿里內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，這套體系的運(yùn)行，帶來(lái)了“會(huì)員客單價(jià)提升3.2倍”的效果。這表明，AI不僅提升了用戶粘性，更直接推動(dòng)了營(yíng)收增長(zhǎng)。這種架構(gòu)，使得淘天集團(tuán)從傳統(tǒng)的“流量生意”向“用戶價(jià)值生意”轉(zhuǎn)變，更注重長(zhǎng)期用戶價(jià)值而非短期GMV。
2.2 反常識(shí)運(yùn)營(yíng)案例：AI賦能，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)邊界
阿里的“商業(yè)智能體”正在嘗試一些反常識(shí)的運(yùn)營(yíng)案例，其中之一便是“喪葬用品推薦系統(tǒng)”。聽(tīng)起來(lái)有些敏感，但背后邏輯清晰：通過(guò)AI分析用戶行為，識(shí)別出有潛在購(gòu)買(mǎi)喪葬用品需求的用戶，并適時(shí)、適度地推薦相關(guān)產(chǎn)品。這并非冷血，而是AI對(duì)用戶需求的精準(zhǔn)洞察。這種嘗試，雖然可能面臨倫理爭(zhēng)議，但體現(xiàn)了阿里用AI挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商業(yè)邊界的勇氣。AI可以更理性、更全面地分析數(shù)據(jù)，從而發(fā)現(xiàn)人類(lèi)經(jīng)驗(yàn)難以觸及的關(guān)聯(lián)，這既是機(jī)遇，也伴隨著對(duì)商業(yè)倫理的挑戰(zhàn)。
2.3 AI提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，也能賦能外部營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)降本增效
在2024年雙十一期間，速賣(mài)通與Snapchat合作，首日進(jìn)站新買(mǎi)家數(shù)量同比增長(zhǎng)50倍，而獲客成本卻降低了13%。這背后是阿里AI驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)：將“App Purchase”（應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi)）設(shè)定為核心目標(biāo)，利用Snapchat的CAPI（Conversions API）實(shí)時(shí)回傳加購(gòu)、支付等關(guān)鍵事件數(shù)據(jù)，優(yōu)化算法模型，精準(zhǔn)觸達(dá)有購(gòu)買(mǎi)意愿的用戶，跳過(guò)無(wú)效流量，實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化。這表明，AI不僅能提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，也能賦能外部營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)降本增效。
三、科技重構(gòu)商業(yè)：AI賦能新增長(zhǎng)，重塑行業(yè)規(guī)則
3.1 AI賦能新增長(zhǎng)：阿里云的復(fù)蘇與AI的爆發(fā)
2024年下半年，中國(guó)公有云市場(chǎng)迎來(lái)了久違的復(fù)蘇，增速達(dá)到17.7%，其中AI是核心驅(qū)動(dòng)力。阿里云作為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，自然受益于此。IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年一季度，阿里云營(yíng)收增速17.7%，是13個(gè)季度來(lái)的最高點(diǎn)。阿里云的增長(zhǎng)主要得益于AI相關(guān)需求的激增，其AI相關(guān)業(yè)務(wù)已連續(xù)七個(gè)季度實(shí)現(xiàn)三位數(shù)增長(zhǎng)。阿里集團(tuán)CEO吳泳銘在財(cái)報(bào)后的電話會(huì)議上明確表示，阿里云的增長(zhǎng)主要得益于AI相關(guān)需求，預(yù)計(jì)未來(lái)幾個(gè)季度，收入仍將顯著增長(zhǎng)。阿里云正將自身定位為“智能時(shí)代的云”，不僅是提供計(jì)算資源，更是提供智能服務(wù)，如大模型API服務(wù)，其過(guò)去一年調(diào)用量、接入數(shù)量增長(zhǎng)均接近100倍。阿里云希望成為下一個(gè)AWS，用AI技術(shù)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的利潤(rùn)引擎。
3.2 AI賦能，重構(gòu)行業(yè)規(guī)則
3.2.1在金融領(lǐng)域
AI正從輔助決策走向驅(qū)動(dòng)決策。AI已被廣泛應(yīng)用于算法交易、投資研究、客戶溝通等領(lǐng)域，其深度融入了金融的全生命周期。DFAI等基于AI的金融工具，能夠?qū)崟r(shí)分析股票、財(cái)報(bào)、產(chǎn)業(yè)鏈、社交媒體情感等多維度數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)交易延遲縮短至1毫秒以內(nèi)，極大提升了交易效率和可靠性。預(yù)示著金融交易將更加高效、智能，甚至跨越國(guó)界。
3.2.2在制造業(yè)
AI驅(qū)動(dòng)的預(yù)測(cè)性維護(hù)、智能供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)提升效率，降低成本。在零售業(yè)，AI驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化推薦、智能客服、無(wú)人商店等，正在改變消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈更加暢通便捷。
四、挑戰(zhàn)與悖論：在刀鋒上起舞
阿里的“三體文明”實(shí)驗(yàn)并非坦途，挑戰(zhàn)與悖論并存。
4.1 終極挑戰(zhàn)：創(chuàng)業(yè)幻覺(jué)能持續(xù)多久
阿里此次的轉(zhuǎn)型，某種意義上是“二次創(chuàng)業(yè)”，它面臨著三重悖論：
4.1.1“既要又要要”陷阱
阿里既要保住電商這塊“現(xiàn)金流”（2023年電商凈利潤(rùn)1259億），
又要持續(xù)投入巨資（自由現(xiàn)金流大減70%）攻克AI等高難領(lǐng)域。資
本市場(chǎng)對(duì)“燒錢(qián)”的耐心有限，如何在短期盈利壓力和長(zhǎng)期戰(zhàn)略投入
間找到平衡，是阿里的首要難題。
4.1.2“華為影響”
華為云憑借22%的市占率（2024年Q3阿里云36%）在政企市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，其“國(guó)產(chǎn)化”標(biāo)簽在當(dāng)前環(huán)境下頗具吸引力。阿里云需要證明其技術(shù)實(shí)力和本土化服務(wù)能力，才能在政企客戶心中占據(jù)穩(wěn)固地位。
4.1.3“Temu式絞殺”
拼多多系Temu以極致低價(jià)在全球市場(chǎng)撕開(kāi)缺口，2024年其GMV已達(dá)
200億美元，在多個(gè)國(guó)家超越本土平臺(tái)。阿里“價(jià)值電商”的故事
需要更有力的證明，如何在成本和體驗(yàn)上找到新的平衡點(diǎn)，維持并擴(kuò)
大市場(chǎng)份額，是國(guó)際業(yè)務(wù)的重要課題。
4.2 底牌：沉淀的B端信任資產(chǎn)
盡管挑戰(zhàn)重重，阿里并非沒(méi)有底牌。其過(guò)去20年在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域積累的B端信任資產(chǎn)，或許是關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)客戶選擇AI解決方案時(shí)，誰(shuí)更懂商業(yè)，比誰(shuí)技術(shù)更強(qiáng)更重要。阿里云服務(wù)過(guò)的大量企業(yè)客戶，對(duì)商業(yè)流程和痛點(diǎn)的理解，是其AI產(chǎn)品落地的重要優(yōu)勢(shì)。如何將這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是阿里需要思考的。
五、阿里“腦機(jī)革命”：織就智能綜合體的‘腦圖譜’
5.1數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：商業(yè)智能體的 “神經(jīng)突觸網(wǎng)絡(luò)”
5.1.1數(shù)據(jù)端：打破孤島的 “腦白質(zhì)”
通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)總臺(tái)（如 “OneData” 體系），將電商、支付、物流、云計(jì)算等多維度數(shù)據(jù)整合為 “商業(yè)神經(jīng)網(wǎng)”，日均處理數(shù)據(jù)量超 PB 級(jí)。如，天貓雙 11 期間，數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)時(shí)整合用戶瀏覽、加購(gòu)、支付數(shù)據(jù)，形成動(dòng)態(tài)消費(fèi)圖譜，支撐商家實(shí)時(shí)調(diào)整庫(kù)存與營(yíng)銷(xiāo)策略。
5.1.2用戶畫(huà)像：商業(yè)認(rèn)知的 “神經(jīng)元編碼”
基于超 10 億用戶的數(shù)據(jù)（搜索、交易、地理位置）構(gòu)建三維畫(huà)像
5.1.3預(yù)測(cè)分析：商業(yè)決策的 “神經(jīng)預(yù)判”
利用時(shí)序預(yù)測(cè)模型（如 Prophet、LSTM），阿里實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的 “前瞻性感知”。菜鳥(niǎo)物流通過(guò)歷史訂單數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)區(qū)域消費(fèi)峰值，提前 72 小時(shí)將商品下沉至各區(qū)倉(cāng)，使大促期間物流時(shí)效提升 40%。又如冷鏈基于天氣、商圈人流數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)生鮮銷(xiāo)量，損耗率控制在 3% 以下（傳統(tǒng)零售損耗率約 8-15%）。
5.2 AI 賦能：商業(yè)智能體的 “大腦決策中樞”
5.2.1智能決策：從 “經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)” 到 “算法自治”
阿里達(dá)摩院供應(yīng)鏈優(yōu)化，智能排產(chǎn)算法，將犀牛智造工廠的訂單交付周期從 15 天壓縮至 7 天，產(chǎn)能利用率提升 30%。定價(jià)策略：天貓超市通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)算法，實(shí)時(shí)根據(jù)競(jìng)品價(jià)格、庫(kù)存深度、用戶敏感度動(dòng)態(tài)調(diào)整售價(jià)，大促期間客單價(jià)提升 12%。
5.2.2 自動(dòng)化流程：商業(yè)效率的 “神經(jīng)反射弧”
阿里小蜜智能客服日均處理超 500 萬(wàn)次咨詢，通過(guò)多輪對(duì)話管理和知識(shí)圖譜，問(wèn)題解決率達(dá) 92%，替代約 8000 名人工客服。淘寶圖像識(shí)別：“拍立淘”通過(guò)卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（CNN）識(shí)別商品圖片，匹配準(zhǔn)確率超 95%，年引導(dǎo)交易額超 2000 億元。
5.2.3 創(chuàng)新場(chǎng)景：商業(yè)形態(tài)的 “腦機(jī)接口”
新零售實(shí)驗(yàn)： X 會(huì)員店的 “AI 視覺(jué)結(jié)算” 系統(tǒng)，通過(guò)多攝像頭融合感知，實(shí)現(xiàn)顧客 “拿了就走” 的無(wú)感支付，結(jié)算效率提升 10 倍。阿里國(guó)際站跨境貿(mào)易：的 “AI 翻譯官” 支持 200 + 語(yǔ)言實(shí)時(shí)互譯，將中小企業(yè)跨境溝通成本降低 60%，訂單轉(zhuǎn)化率提升 25%。
六、“腦機(jī)革命” ：數(shù)據(jù)與 AI 的共生進(jìn)化
6.1閉環(huán)反饋機(jī)制與商業(yè)文明躍遷
數(shù)據(jù)喂養(yǎng) AI 模型（如推薦算法通過(guò)用戶點(diǎn)擊數(shù)據(jù)持續(xù)迭代），AI 決策又產(chǎn)生新數(shù)據(jù)（如智能定價(jià)后的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)），形成 “感知 - 決策 - 反饋” 的神經(jīng)閉環(huán)。
從“人指揮機(jī)器” 到 “機(jī)器輔助人決策” 再到 “人機(jī)協(xié)同進(jìn)化”，阿里的實(shí)踐本質(zhì)是將商業(yè)系統(tǒng)重構(gòu)為具備 “學(xué)習(xí) - 適應(yīng) - 創(chuàng)新” 能力的有機(jī)智能體，類(lèi)似腦機(jī)接口讓商業(yè)邏輯與技術(shù)能力實(shí)現(xiàn) “神經(jīng)同步”。
6.2 腦機(jī)接口的信息共振
當(dāng)數(shù)據(jù)成為商業(yè)的神經(jīng)遞質(zhì)，AI 便是解析神經(jīng)沖動(dòng)的大腦 —— 阿里決策都成為一次腦機(jī)接口的信息共振。數(shù)據(jù)總臺(tái)是商業(yè)智能體的神經(jīng)纖維束，AI 算法是神經(jīng)元的放電模式 —— 兩者共振時(shí)，傳統(tǒng)商業(yè)的‘條件反射’便進(jìn)化為智能時(shí)代的‘自主意識(shí)’。在阿里商業(yè)腦機(jī)系統(tǒng)里，每一條消費(fèi)數(shù)據(jù)都是一次神經(jīng)突觸的興奮，每一次 AI 決策都是大腦皮層的電活動(dòng) —— 最終織就智能商業(yè)的“腦圖譜”。
6.3虛擬生命體 “神經(jīng)系統(tǒng)”從 “驅(qū)動(dòng)” 向 “智能進(jìn)化”
阿里的 “腦機(jī)革命” 并非技術(shù)噱頭，而是通過(guò)數(shù)據(jù)與 AI 的深度耦合，系統(tǒng)重構(gòu)為具備感知、學(xué)習(xí)、決策能力的一整化。這種變革邏輯不僅提升效率，更在重塑商業(yè)文明的底層邏輯：讓技術(shù)從工具進(jìn)化為虛擬生命體的 “神經(jīng)系統(tǒng) - 經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng) - 智能進(jìn)化” 躍遷。
七、核心戰(zhàn)役: 科技長(zhǎng)征剛剛跨過(guò)“赤水”
2025財(cái)年年報(bào)標(biāo)志著阿里正式進(jìn)入“后馬云時(shí)代”的核心戰(zhàn)役。短期看，阿里需要證明AI投入能轉(zhuǎn)化為像AWS那樣的利潤(rùn)引擎；長(zhǎng)期看，它試圖成為全球數(shù)字貿(mào)易的“水電路”——看不見(jiàn)，但缺了世界就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。今年2月，阿里宣布未來(lái)三年將投入超過(guò)3800億元用于建設(shè)AI和云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施。歷史不會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)守成者，而阿里正用3800億的科技投入告訴世界：它寧愿做那個(gè)破壞性的“創(chuàng)造者”，也不當(dāng)被時(shí)代者淘汰的“紳士”。這場(chǎng)“三體文明”戰(zhàn)略，無(wú)論成敗，都將深刻影響中國(guó)乃至全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的未來(lái)格局。
阿里的科技長(zhǎng)征，剛剛跨過(guò)“赤水”，路充滿“未知”，四渡赤水的精髓是將戰(zhàn)場(chǎng)不確定性轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，追求創(chuàng)新變革拐點(diǎn)的本質(zhì)是 “認(rèn)知維度的升維”。四渡赤水的 “奇”，本質(zhì)是跳出線性思維的牢籠，而科技長(zhǎng)征的 “拐點(diǎn)”，藏在對(duì) “規(guī)則、路徑、邊界” 的重新定義。當(dāng)技術(shù)探索從 “按圖索驥” 轉(zhuǎn)向 “動(dòng)態(tài)繪 map”，當(dāng)創(chuàng)新邏輯從 “渡河” 升維至改寫(xiě) “流量與流向”，那“未知” 的迷霧，終將成為新航道的啟明星。
八、結(jié)語(yǔ)：“三體文明”戰(zhàn)略的深層邏輯
8.1 商業(yè)與科技共生
用商業(yè)的根系汲取養(yǎng)分，讓科技的枝葉刺破未來(lái)邊界 —— 創(chuàng)新，是讓兩者在根系與枝葉的纏繞中長(zhǎng)成新物種。當(dāng)商業(yè)的土壤不再局限于播種當(dāng)下，當(dāng)科技的種子敢于扎根未知，便成了連接現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的文明孵化器。打破 “商業(yè)逐利” 與 “科技探索” 的二元對(duì)立，阿里讓資本的溪流與創(chuàng)新的巖漿在同一河床奔涌，澆筑文明進(jìn)階的基石。
8.2 戰(zhàn)略革新本質(zhì)
阿里“自我革新”，不是推倒重來(lái)，而是在“三體文明”生存壓力下，讓基因在商業(yè)與科技的碰撞中完成跨維度重組。當(dāng)阿里開(kāi)始用科技重構(gòu)商業(yè)的 DNA，便不再是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略調(diào)整 —— 這是一場(chǎng)讓組織從 “地球文明” 向 “星際文明” 進(jìn)化的生存博弈。商業(yè)與科技的界限模糊之時(shí)，正是企業(yè)跳出 “存量競(jìng)爭(zhēng)” 陷阱的時(shí)刻,用商業(yè)的火點(diǎn)燃科技的荒原。
8.3 文明博弈格局
在商業(yè)文明的星際戰(zhàn)爭(zhēng)里，固守 “商業(yè)歸商業(yè)、科技?xì)w科技” 的舊秩序，終將成為被降維打擊的塵埃。唯有讓兩者在共生中進(jìn)化，才能筑起文明存續(xù)的方舟。阿里這場(chǎng)以 “三體文明” 為名的戰(zhàn)略邏輯，本質(zhì)是一場(chǎng)文明級(jí)的生存實(shí)戰(zhàn)性戰(zhàn)略。阿里讓商業(yè)與科技互為破壁，在撕裂舊基因的陣痛中，孕育能穿越黑暗森林的新文明。
8.4 修練成【星穹悟道者】：文明智慧的集大成者
筆者硏判，當(dāng)阿里將商業(yè)的現(xiàn)實(shí)主義與科技的理想主義熔鑄成新合金，便不再是市場(chǎng)中的普通玩家 —— 而是手握文明進(jìn)化“密鑰”的“星際開(kāi)拓者”。并在不段強(qiáng)化中“創(chuàng)造性”-“跨越掌控”-“哲學(xué)高度”，在仿佛是“神話史詩(shī)感”的博弈下修練成【星穹悟道者】，終極意義的追尋，不僅開(kāi)拓空間，更在跨文明碰撞中領(lǐng)悟宇宙本源規(guī)律，成為文明智慧的集大成者。
作者簡(jiǎn)介：
李芏巍：中國(guó)物流與供應(yīng)鏈智庫(kù)核心專(zhuān)家。中國(guó)物流策劃學(xué)理論體系創(chuàng)建者和應(yīng)用領(lǐng)域?qū)嵺`者.出版行業(yè)專(zhuān)著19部。其中兩部入選《國(guó)家出版資金項(xiàng)目》、《國(guó)之重器出版工程》和《物聯(lián)網(wǎng)中國(guó)》重大文獻(xiàn)成員.參編高等院校物流工程教材13部。
